УКР РУС ENG
О нас Услуги Соискателям Публикации Контакты Карта сайта Опрос для рекрутеров Новости Форум Пресс-центр Кайфейня
на главную написать нам

Группа компаний "Алла Коняева и Партнеры"

подбор менеджеров высшего звена и ключевых специалистов
обзоры заработных платаутстаффинг и интерим менеджментаутплейсмент
Уникальный сервис под эксклюзивный запрос. Со скромным обаянием профессионализма 23 - Январь - 2018
XX:XX:XX
 
  Услуги  
 

Украина, 01054, Киев,
Ярославов Вал 21 Д, оф. 1, цокольный этаж
Вход с ул. О. Гончара 26 тел./факс: (+38 044) 383 46 00
info@ancor-sw.com

© "Анкор СВ", 2006

©"Алла Коняева и партнеры",2008
Все права защищены.
Частичное использование
материалов сайта
возможно только
с письменного разрешения
Компании "Анкор СВ"
 
Консалтинг в сфере кадрового менеджмента / HR consulting
 

Сервисы HR - консультирования предлагаются специализированной компанией "Алла Коняева и партнеры". 

Получить услугу можно в устной, письменной форме, пригласив наших консультантов на свою территорию, либо посетив наш офис.

С какими вопросами к нам обращаются?

Как правильно составить Трудовой договор с сотрудником?

Как оценить успешность сотрудника как члена команды?

Как определиться с размером и наполнением компенсационного пакета специалиста?

Как правильно организовать процедуру сокращения персонала?

У Вас другой вопрос ? Это значит только одно - Вы будете первым, кто получит на него квалифицированный ответ.

Сервисы организационного консультирования компанией Executive Search "Анкор СВ" предлагаются с 1999 года, а с 2008 года специализированной компанией "Алла Коняева и партнеры".  

Такие проекты мы осуществляем в  5 этапов.

1. Подготовительный этап - решает задачу предварительной диагностики проблемы организации.

Методы:

  • анализ внутренней документации, относящейся к теме консультирования, организационной структуре, кадровой политике, корпоративной культуре и технологиям работы с персоналом
  • включенное наблюдение за деятельностью либо организации в целом, либо  подразделений, непосредственно вовлеченных в бизнес-процессы проблемной зоны
  • диагностические беседы с ключевыми (в данном контексте) сотрудниками организации-клиента
  • анкетирование, интервьюирование сотрудников организации и др.

Итог этапа - разрабатывается проект консультативного задания, намечаются цели и нужные для их достижения ресурсы, персональный состав консультационной команды, технические мероприятия, график выполнения, предполагаемые выгоды реализации консультативного задания.

Консультативное задание предоставляется Заказчику для согласования деталей и  утверждения. В результате достижения согласия заключается Договор на консультативные услуги.

2. Диагностический этап - исследуются прямые и косвенные детерминанты проблемной зоны  в организации.

Итог этапа -  определение истоков и следствий проблемы. Основывается на тщательном сборе и анализе фактов. Проводится четкий анализ бизнес-процессов, которые нуждаются в изменениях:  технологических, организационных, информационных, психологических или комплексного вида.

Средняя длительность диагностического этапа зависит от размера организации.

По итогам этапа предоставляется отчет, который содержит описание проблемы и ситуации, в которой придется ее решать, и предложения конкретных действий, которые приведут к изменениям в организации.

3. Этап планирования действий - имеет целью проектирование путей и способов оптимального решения проблемы организации.

Итог этапа -  анализ и оценка возможностей альтернативных решений, способов их достижения, описывается алгоритм действий по реализации перемен. Разрабатываются предложения  форм участия консультантов в этапе внедрения (например, мониторинг, проведение учебных семинаров для сотрудников, которые непосредственно будут осуществлять внедрение, индивидуальная работа с ключевыми фигурами и др.)

Клиент получает варианты моделей, способов и путей внедрения изменений.

4. Этап внедрения изменений, которые ведут к реальным улучшениям в организации.

Итог этапа - достигается основная цель консультационного проекта - внедрение в жизнь предложенных улучшений с явными позитивными результатами. Это возможно исключительно в тесном партнерском сотрудничестве с Клиентом на всех предыдущих этапах.

Длительность этапа непосредственно зависит от избранного клиентом пути реализации изменений.

5. Этап завершения консультирования.

Клиент и провайдер консультативного проекта:

  • Оценивают количество и качество ресурсов, использованных обеими сторонами для выполнения задания (со стороны консультантов это может быть, например, обеспечение участия необходимого числа компетентных профессионалов; со стороны клиента - обеспечения необходимых человеческих ресурсов).
  • Фиксируют новые возможности, приобретенные организацией-клиентом. Например, способность адекватной диагностики и выбора правильного алгоритма решения проблем.
  • Выявляют сформированные стили и способы управления и формы организационного поведения. Например, навыки по организации обучения персонала,  внедрения новых процедур найма и адаптации,  разделения обязанностей и ответственности, систем контроля деятельности и мотивирования персонала.

Оплата проекта.

Оплата проводится в два этапа. Первый этап - оплата человеко-часов, затраченных на проведение первичной диагностики Подготовительного этапа.

Второй этап - оплата согласно бюджету и графику платежей, утвержденному Клиентом после определения центрального задания проекта и  утверждения штата специалистов - исполнителей консультационного проекта.Основа бюджетирования - затраты человеко-часов исполнителей  проекта.

1  2 

 
О нас Услуги Соискателям Публикации Контакты Карта сайта Опрос для рекрутеров Новости Форум Пресс-центр Кайфейня