УКР РУС ENG
О нас Услуги Соискателям Публикации Контакты Карта сайта Опрос для рекрутеров Новости Форум Пресс-центр Кайфейня
на главную написать нам

Группа компаний "Алла Коняева и Партнеры"

подбор менеджеров высшего звена и ключевых специалистов
обзоры заработных платаутстаффинг и интерим менеджментаутплейсмент
Уникальный сервис под эксклюзивный запрос. Со скромным обаянием профессионализма 26 - Апрель - 2018
XX:XX:XX
 
   
 

Украина, 01054, Киев,
Ярославов Вал 21 Д, оф. 1, цокольный этаж
Вход с ул. О. Гончара 26 тел./факс: (+38 044) 383 46 00
info@ancor-sw.com

© "Анкор СВ", 2006

©"Алла Коняева и партнеры",2008
Все права защищены.
Частичное использование
материалов сайта
возможно только
с письменного разрешения
Компании "Анкор СВ"
 
Пресс-релизы Группы компаний
 

Пресс-релиз

             


Для познания будущего осмысливаем настоящее. Обзор зарплат 2011 в Украине.

20 января  –  старт исследовательского проекта «Обзор зарплат и компенсаций 2011», ежегодно осуществляемого компанией «Алла Коняева и Партнеры».  Войти в число его участников  приглашаются все мудрые управленцы,  готовые взять на себя ответственность предоставления   информационной основы для анализа прошедшего и прогноза будущего года.


«Позади у организаций 2 года  адаптации и обучения ведению бизнеса в кризисных условиях. Судьбоносные перемены сулит и нынешний год радикальных законодательных перемен, когда стратегические решения должны приниматься максимально взвешенно, с опорой на детализированную информацию о состоянии рынка труда. Ведь ценой ошибки может стать потеря конкурентного преимущества в кадровом капитале,  пока еще сохраняющем внутреннюю способность к росту», – подчеркивает значимость проекта  Алла Коняева.

Восемнадцатый раз наша компания  проводит  исследование отечественного рынка труда. Обычно в проекте принимают участие 80-100 компаний, ведущих бизнес в Украине. Топ-менеджеры, заполняющие опросные таблицы, обоснованно считают достойной компенсацией за вложенные  время и интеллектуальные усилия,  итоговый аналитический отчет о тенденциях, кратко- и среднесрочных перспективах развития рынка квалифицированного персонала. 


Информация по отдельным индустриальным сегментам позволяет стратегам бизнеса заранее оценить риски миграции персонала в более стабильные и экономически успешные отрасли, продумать и применить превентивные меры по удержанию ключевых сотрудников, потерять которых в эпоху радикальных изменений было бы опасно. Ведь возможность прогнозировать тенденции перетекания кадров на ранних этапах их формирования – это получение запаса времени для оптимизации кадровой тактики, обеспечивающей стабильное место в сообществе «лучших работодателей». 


Адекватная оценка рынка труда всегда являлась весомым конкурентным преимуществом грамотного управленца. Значимость правильного системного видения тем более возрастает во времена ужесточившейся борьбы за потребителя и прибыль. Это времена  объективной отмены выбора между знанием и незнанием у руководителей, стремящихся к успеху. В такие периоды благополучное завтра обеспечат себе лишь те, кто детально информирован, чем и как мотивировать сверхусилия  немногих профессионалов,   способных добиваться  роста добавочной стоимости там, где большинство констатирует предел возможностей. Выбор действенных компенсационных  политик не может быть в стороне от  мейнстрима.   И прозорливые управленцы вновь предпочтут определять мейнстрим вместе с нами, предоставляя информацию для анализа и прогнозов в исследовательский проект «Обзор зарплат и компенсаций 2011». Сбор данных продлится до 1 марта, а итоговый отчет будет доступен участникам с 1 апреля 2011г. 

Справка:

Алла Коняева –  с 1995 года руководит проектом «Обзор зарплат и компенсаций», кандидат психологических наук. Имеет многолетний опыт управления компанией и практической работы в менеджмент-рекрутменте и Executive Search.   Автор более 300 публикаций. 



 

«Обзор зарплат и компенсаций 2010»

– сверхточный навигатор для украинских работодателей!

Украинские топ-менеджеры осознали ценность и полезность обзора зарплат как инструмента, который позволяет быть в курсе последних трендов и тенденций на рынке труда Украины

 

В 17-том исследовании состояния рынка труда (ежегодный проект компании «Анкор СВ») участвовали 62 компании из 17 отраслей, получены данные по 22 367 сотрудникам, 366 должностям.

В этом году по результатам статистического исследования мы вновь фиксируем прирост на 8% числа отечественных компаний, предоставивших информацию для «Обзора зарплат 2010» (хотя и неизменно высоким остается показатель в 70% для иностранных компаний). «Эта тенденция отражает взвешенную и разумную готовность отечественных работодателей бороться за сохранение кадрового капитала, минимизируя риски «недоплаченности/переплаченности», а также привыкание топ-менеджеров и специалистов отделов персонала украинских компаний к обзорам зарплат и компенсаций как полезному измерительному инструменту проверки внешней конкурентоспособности компании на дефицитном кадровом рынке», – комментирует Алла Коняева, руководитель исследовательского проекта «Обзор зарплат и компенсаций 2010».

По данным «Обзора», 50% работодателей заинтересованы в расширении штатов в 2010 году. Против 30 % сокращенных в 2009 году эту благую весть хочется назвать устойчивым трендом. Сокращение напротив внесено в планы лишь 6% респондентов. На текущий год компании планируют повышение зарплат в среднем на 10-12%. Причем в 2010 году прирост зарплат возобновился и в среднем по выборке составил 112% относительно 2009 года. Три фактора: стремления сохранить ключевых специалистов, высокий уровень инфляции в стране и высокая потребность в найме лучших путем переманивания, содействовали тенденции возобновления прироста зарплаты на текущий год. Поэтому удорожание классных специалистов – весьма вероятная реальность завтрашнего дня.

Данные нынешнего «Обзора зарплат» демонстрируют, что статьи и доли распределения HR бюджетов и в наступившем году не сулят ничего доброго провайдерам рекрутинговых услуг, тренинговым компаниям – среднестатистические 2% бюджета на эти виды сервисов явно не позволят компаниям потребить большой объем этих услуг.

Необходимо понимать, как устроен бизнес-организм, что является для него источником мотивации на ударный труд. И обзоры зарплат в этом – неоценимое подспорье.

 

Справка:

Алла Коняева – партнер компании Executive Search «Анкор СВ» с 1992 года, одновременно с 2000 года - директор ДП «Анкор-Лизинг» и с 2007 - партнер консалтинговой компании «Алла Коняева и Партнеры». Многолетний опыт управления собственной компанией, разработки и реализации бизнес-стратегий, формирования корпоративной культуры, коучинга и обучения, развития консультантов до уровня высококвалифицированных профессионалов, многолетняя практическая работа в менеджмент-рекрутменте и Executive Search

 

Обзор зарплат – аналитическое исследование среди компаний, которое позволяет выявить тренды и тенденции на рынке труда. Важный инструмент для формирования справедливой и конкурентоспособной оплаты труда, мотивации персонала.

Подбор персонала на топ-позиции, Вывод персонала за штат, Сокращение персонала, Кадровый консалтинг,

Интерим-консалтинг, Обзор зарплат.

 

04071, Киев, ул. Хорива, 3-А, 1-й этаж

Тел/факс: 044 461-9890

Сайт: www.ancor-sw.com

info@ancor-sw.com

 

 

Обзор зарплат и компенсаций 2010

 

О трендах и тенденциях на рынке зарплат в 2010 году

расскажет в апреле Алла Коняева

 

«Миновали ли смутные времена для бизнесов в Украине, чего нам ждать от года 2010?», - на эти и ряд многих других вопросов ответы хотел бы получить каждый собственник, управляющий, директор, заботящийся о выживании своей компании, получении прибыли, разработке инноваций. Нужно понять, что самым важным и главным конкурентным преимуществом компании, особенно в мятежные времена, был и остается персонал. Ведь в конечном итоге интеллект, идеи сотрудников смогут обеспечить в долгосрочной перспективе выживание компании. Поэтому важно правильно и грамотно подходить к вопросу формирования зарплатного фонда, компенсационных политик. В этом вот уже на протяжении 15 лет в Украине помогает справиться «Обзор зарплат» группы компаний «Алла Коняева и Партнеры».

 

Постоянно совершенствующаяся технология обработки данных, легкие в заполнении опросные таблицы, документальная гарантия сохранения конфиденциальности предоставленной информации, доступное для понимания изложение/ интерпретация полученных результатов (таблицы и графики), возможность прослеживать динамику развития трендов за несколько лет.

20 января – время старта ежегодного проекта «Обзор заработных плат и компенсаций 2010» и мы приглашаем Вас стать его участником.

Проект осуществляет консалтинговая компания "Алла Коняева и партнеры". Исследование компенсационных политик мы проводим с 1995 года, но еще никогда ранее его данные не были столь важны для руководителей самых разных уровней из любых сегментов бизнес-активности компаний в Украине. Ведь 2010-й - год радикального изменения тенденций и трендов, зачастую отражающих судьбоносные перемены в жизни компаний; год, когда стратегические решения должны приниматься особенно взвешенно, опираясь на максимально детализированную информацию о состоянии рынка квалифицированных профессионалов, ведь ценой ошибки может стать благополучие дела, которое организация осуществляет.

Сбор данных продлится до 15-го февраля, а итоговый «Обзор зарплат и компенсаций 2010» будет готов, как обычно, к 1-му апреля 2010г/

Справка:
Алла Коняевакандидат психологических наук. Имеет многолетний опыт практической работы в менеджмент-рекрутменте и Executive Search. Более 15 лет проводит обзор зарплат. Автор более 200 публикаций.

Обзор зарплат (salary survey) - это вид финансовой аналитики, представляющий собой подробное исследование рынка труда, делающий акцент на оплате труда и предоставляемых компенсационных пакетах. Чтобы определить, сколько платить сотрудникам, нужно знать, что происходит на рынке труда и сколько платят в конкурирующих фирмах. Специальные обзоры зарплат (salary survey) призваны помочь определиться в этих вопросах. Необходимо отметить, что эта же информация помогает определиться со своими желаниями и реальными возможностями и соискателям вакантных должностей, при ответе на вопрос: «Сколько вы хотите получать?». Обзоры зарплат также необходимы для глубокого и всестороннего экономического анализа регионов. Например, при оценке целесообразности начала бизнеса. (http:// ru.wikipedia.org/wiki/)

 

 

«Терапия реальностью по Алле Коняевой»

«Обзор зарплат и компенсаций 2009» как лечебное средство

 

Отрицание реального положения вещей только откладывает лечение пострадавших бизнесов в смутные времена

 

В июньском номере «Менеджер по персоналу» вышла статья Аллы Коняевой «Для чего нужны в кризисные времена «Обзоры зарплат и компенсаций».

Способов лечения множество: от расчета на помощь заклинаний шаманов до мужественного принятия правды и профессионального подбора лечебных средств. Главное - правильный диагноз. Об этом говорит Алла Коняева: «Для того, чтобы принимать долгоиграющие решения, менеджерам (очевидно!) необходимо более-менее точно прогнозировать дальнейшие изменения рынка труда, что можно делать, ответственно опираясь на выверенные статистические данные. Но во время проведения «Обзора 2009» мы увидели яркие проявления «бегства от реальности». Стресс включает механизмы психологической защиты (отрицание, вытеснение); тревога обесценивает обладание объективным знанием. В результате защитный уход от бизнес-проблем становится среднестатистической «нормой».

Тем не менее есть и иные бизнесмены. 5% от числа получивших приглашение поучаствовать в «Обзоре зарплат 2009» (57 компаний) все-таки не побоялись посмотреть правде в глаза, понимая, что «лучше один раз посчитать, чем сто раз услышать частное мнение». Подсчеты продемонстрировали, что падение обеспеченности корпоративным транспортом составило 18% (25% офисного персонала в 2008 году против 7% в 2009). На 2% выросло число (и составило 40%) сотрудников, которых обеспечат корпоративной мобильной связью. Тренинговые бюджеты запланировало 35% участников (падение за год на 15%), при этом урезав в 2 раза суммы на обучение, то есть получается, что в этом году за счет средств компании смогут повысить квалификацию лишь 6% от общего числа сотрудников.

Хотя компенсационный пакет – важная, но не главная составляющая вознаграждения. Вас интересует динамика зарплат? В статье есть уникальные данные об изменениях за последние 4 года. Зная тренд, легче избрать поведение в кризисе.

Что касается вкуса автора статьи, то она явный поклонник «гибкой стратегии» вознаграждения плюсы которой в привлечении и удержании ценных сотрудников, мотивации лучших к полной отдаче на благо компании. За счет того, что в разных подразделениях по отношению к различным группам сотрудников используются различные политики вознаграждения, компании удается не только дифференцировано мотивировать лучших, но и оптимизировать расходы на персонал.

 ________________________________________________________________________________________________________

 

Пресс-релиз

 

«Рецепты антикризисной терапии»

 

Опытные шеф-повара отечественной бизнес-кухни поделились своими соображениями по поводу кризисного меню для управленцев

 

В пятом номере журнала «Директор типографии» на площадке «Экспертные мнения на тему кризиса» своими рецептами «кризисной диеты» делились Игорь Шпак и Дмитрий Огороднийчук.

 Над оптимальным комбинированием блюд «Антикризисной терапии» трудились умелые повара с внушительным опытом управления. Так, г-н Шпак, директор ИД «АДЕФ-Украина», видит выход в создании дополнительных сервисов, которые дадут потребителям комплексное удовлетворение запросов, а организации – средства для воспроизведения основной полиграфической услуги, совместное с конкурентами исполнение заказов, различные формы предоставления напрокат производственных мощностей и многое другое. Для того, чтобы полиграфические услуги смогли остаться востребованы в рыночном меню, шеф-повар советует изменить общий вид яства, но не жертвовать его качеством и правильно рассчитывать себестоимость – убыточная торговля перестает быть бизнесом по сути. Возможно, именно эти действия смогут сохранить правильное понимание  клиентом главного: диета отличается от голода принципиальным наличием ингредиентов для приготовления необходимых блюд. А если в ложном стремлении за чудесными ценами будут доведены до краха производства как таковые, придется платить вдвойне, но уже не нашим, а заграничным производителям.

 Второй шеф-повар, который постоянно ищет новые способы удовлетворения запросов самых требовательных гурманов, и в этот раз был оригинален. Дмитрий Огороднийчук акцентировал внимание на преодолении страха перед правдой, какой бы горькой она ни была - «именно страх, испуг есть дорога в никуда». Он считает необходимым: безжалостно ликвидировать все убыточные деятельности; не бояться банкротства в ситуациях, когда оно – единственный инструмент сохранения жизни предприятию; дать всем рискам их реальные имена и оценить потенциал убытков каждого из них. Именно так можно рисками управлять – зная реальную цену отдаленных последствий. Один из важнейших ингредиентов успешного выживания - команда, в которой каждый вносит максимально возможный вклад в дело сохранения бизнеса. А фирменный рецепт оказался совершенно прост: «Всецело полагаться на здравый смысл и неусыпное наблюдение за ключевыми клиентами, конкурентами, собственными ресурсами. Исполнитель данного мониторинга – главный управляющий бизнес-единицы».

 Хотя в силу профильной сегментации издания «Директор типографии» обсуждались проблемы предприятий печатной индустрии, информация будет полезна каждому собственнику, кому не безразлична судьба его бизнеса. 

 

 

12 августа 2009

 

Курс молодого бойца

или

Руководство по выживанию в зыбучих песках неконтролируемой задолженности

 

Увидела свет статья Дмитрия Огороднийчука «Нить Ариадны: что делать предприятию, задолженности которого вышли из-под контроля?», в которой он анализирует возможности оптимизации работы предприятия-должника с кредитными учреждениями.

Дмитрий исходит из аксиомы утверждающей, что «активное управление кредитными обязательствами гораздо эффективнее, чем пассивное подчинение обстоятельствам». Не ограничившись аксиоматической позицией, он переходит к описанию алгоритма: что и у кого из кредиторов можно просить, как это делать, что защищать в первую очередь, и где искать компромисс интересов. Далее автор дает ответ на вопрос: «как?», предоставляя «пошаговую инструкцию» подготовки результативных переговоров с кредиторами.

Во-первых, нужно определить место предприятия в рыночной нише, ответить на вопрос «есть ли потенциал для дальнейшего роста?». Помощь в обнаружении своих конкурентных преимуществ может оказать такой инструмент, как составление конкурентного профиля. Во-вторых, определить, в чем находится потенциал добавочной стоимости или доходности предприятия, и понять какие активы (материальные, человеческие, интеллектуальные) необходимо для этого защитить во что бы то ни стало. «Потеряете эти активы – вряд ли сможете развить бизнес (будет нечем, не с чем и не с кем)», – обратил внимание Дмитрий Огороднийчук. Анализ баланса предприятия поможет увидеть, где есть «быстрые деньги», подтолкнуть к более интенсивной работе с дебиторами по возврату долгов, повысить эффективность использования оборудования и материалов. Это даст возможность получить более точный прогноз ваших денежных поступлений, а следовательно увеличить количество аргументов для того, чтобы добиться от кредитора преференций.

После такой подготовительной работы-экспертизы Вы готовы к серьезным и конструктивным переговорам с кредиторами. И хотя «у страха глаза велики», по мнению и опыту Дмитрия Огороднийчука, кредиторы бывают разные – агрессивные, умеренные, и добрые. Главное – разобраться, какие цели преследует каждый из них, в соответствии с чем уже и выстраивать переговорную тактику, зная суть своих предложений для каждого и предельную границу уступок.

 

Возможно, для читателей материал статьи станет именно той спасательной «нитью Ариадны», которая поможет выйти из кредиторских лабиринтов, найти которую Вы сможете на страницах журнала «Директор типографии» (№ 6, июнь 2009 года).

 

«Нелегкие времена требуют нетривиальных решений»

 

Что нужно знать собственнику, отводящему компанию от черты невозврата, о рисках необдуманного увольнения, проблеме мотивации персонала в кризис

 

Ситуации, когда собственники принимают решение вернуться к самостоятельному управлению бизнесом, не единичны. Сформировалась целая общность руководителей, которые сами взялись «наводить порядок в доме». Как мудрый руководитель, в первую очередь он должен получить правдивую картину реального положения вещей. Да, тяжело, да, не приятно, а как же без этой серьезной работы наладить конструктивный диалог с персоналом? Ведь это уже не тот ресурс, который готов совершать подвиги «за еду», для него более значимо переживание утраты доступных до недавнего всевозможных компенсаций, бонусов, льгот. Так уж устроен человек…

Неизбежной представляется и необходимость преобразования кадрового ресурса: с некоторыми придется или расстаться, или временно заменить, или доучить. На этом этапе важно определить способность специалиста меняться, быть более гибким к инаковости, то есть делать проброс в будущее при оценке «нужности» сотрудников. «Сокращать ведь полезно не тех, кто не нужен сегодня, а тех, кто не будет нужен бизнесу послезавтра», – обращает внимание Алла Коняева.

Такая работа гарантирует возможность избежать разрушительного действия «арифметического» пути увольнения, последствия которого уже сейчас можно наблюдать. А это и усталость от непривычного ритма работы, страх быть уволенным, страх ошибочных действий и как результат – сокрытие допущенных ошибок, предоставление искаженных данных, что ведет к развалу бизнеса.

Детальнее об управлении персоналом в нелегкие времена Вы можете прочитать в статье Аллы Коняевой «Кадрируемся на главном: управление и мотивация персоналом в кризис», опубликованной на страницах июньского номера журнала «Директор типографии». 

 

«Утренний кофе в кругу интересных людей»

 

Медийный проект от Группы компаний «Алла Коняева и Партнеры»

 

Как Вы смотрите на то, чтобы начать утро с приятного и полезного общения? Все, что нужно – взять свой любимый напиток и как можно поудобней устроиться.

 

Разве не прекрасно начало дня, когда одновременно выпадает возможность обсудить волнующие вопросы с экспертами, получить профессиональный фид-бэк на запрос или комментарий, поделиться опытом с коллегами, развеять сомнения или утвердиться в своей правоте, - и все это не выходя из уютного офиса? Появляется реальный шанс подкрепить собственную самооценку словами – Я полезен бизнесу даже в минуты досуга. Ведь в ситуации, когда нет бюджетов на тренинги, а нужны новые знания, общение с экспертом – это разумная альтернатива.

 

Алла Коняева и Партнеры приглашают Вас присоединиться к Skype-дискуссиям, модератором которых является менеджер психологической службы, партнер компании «Ancor SW» Executive Search Алла Коняева.

В формате on-line консультаций будет обсуждаться широкий круг вопросов, среди которых:

·        HR управление

·        Бюджетирование

·        Организационное поведение

·        Интерим-менеджмент

·        Аутстаффинг и аутплейсмент

·        Обзор зарплат и компенсаций

Интернет-площадка создана для всех, кто готов давать и получать информацию о тенденциях рынка труда, вопросах оптимизации управления компаниями, управлении человеческими ресурсами. К обсуждению/дискуссии приглашаются топ-менеджмеры, линейные руководители подразделений, HR специалисты, журналисты, т.е. все те, кому есть что спросить и что сказать коллегам.

 

Каждый вторник мы будем рады общению с Вами.

Первый кофе будем пить уже 17 ноября в 10:00.

 

Для этого Вам предварительно нужно зарегистрироваться в Skype и отправить свой Skype ID по адресу olga@ancor-sw.com или позвонить 0 (044) 461 98 90.

 

 

Контактное лицо – Ольга Карасевич.

 

 

 

1  2  3  4 
Обратная связь
Тема сообщения:
Ваше имя:
Ваш е-mail:
Сообщение:

 
О нас Услуги Соискателям Публикации Контакты Карта сайта Опрос для рекрутеров Новости Форум Пресс-центр Кайфейня