УКР РУС ENG
О нас Услуги Соискателям Публикации Контакты Карта сайта Опрос для рекрутеров Новости Форум Пресс-центр Кайфейня
на главную написать нам

Группа компаний "Алла Коняева и Партнеры"

подбор менеджеров высшего звена и ключевых специалистов
обзоры заработных платаутстаффинг и интерим менеджментаутплейсмент
Уникальный сервис под эксклюзивный запрос. Со скромным обаянием профессионализма 16 - Октябрь - 2018
XX:XX:XX
 
  Новости  
 

Украина, 01054, Киев,
Ярославов Вал 21 Д, оф. 1, цокольный этаж
Вход с ул. О. Гончара 26 тел./факс: (+38 044) 383 46 00
info@ancor-sw.com

© "Анкор СВ", 2006

©"Алла Коняева и партнеры",2008
Все права защищены.
Частичное использование
материалов сайта
возможно только
с письменного разрешения
Компании "Анкор СВ"
 
2008-05-30
Вознаграждение и мотивация Харьков

« .... Во-первых, 12-лет руководства проектом «Обзор заработных плат и компенсаций» сформировало четкое видение политик и моделей вознаграждений, которые используют лучшие компании-работодатели в Украине. Во-вторых, природная любознательность заставляла все эти годы читать много источников по теориям и практикам компенсационных политик зарубежных стран - это дало возможность сравнительной оценки отечественного и иностранного опыта. В-третьих, есть запрос рынка, который переживает беспрецедентное давление кадрового дефицита, а, следовательно, озабочен проблемой конкурентоспособности своих компаний в борьбе за приверженность лучших профессионалов ... »
идея рождения этого тренинга от Аллы Коняевой

Задачи тренинга:

  • осознание возможностей мотивирования извне и действия механизмов соподчинения во внутренней иерархии мотивов человека;
  • понимание периодизации и источников формирования лояльности;
  • актуализация осознания зависимости успешности организации и бизнеса в целом от выбора политики вознаграждений;
  • формирование адекватного отношения к возможностям и ограничениям системы вознаграждений как механизма регулирования трудового поведения;
  • овладение терминологией и методологией различных теорий компенсационных политик;
  • получение представления о моделях оплаты, сочетании реальных и относительных доходов, задачах и механизмах оплаты;
  • получение опыта составления карты компенсационной стратегии для своей организации;
  • освоение различных способов формирования вознаграждения;
  • получение представления о значимости сбора и правильной оценки информации об основных вознаграждаемых параметрах человека, работы, деятельности, квалификации;
  • освоение принципов формирования и бюджетирования льготной политики компании;
  • представление о возможностях и ограничениях льгот как инструмента формирования приверженности;
  • анализ действенности механизмов повышения конкурентоспособности работодателя, через компенсационные политики для особых категорий сотрудников;
  • осознание неоднозначности достоинств и недостатков видов и форм компенсационной политики.

Тренер:

Алла Коняева - менеджер психологической службы, управляющий партнер компании Executive Search «Анкор СВ» и консалтинговой компании «Алла Коняева и партнеры», директор ДП «Анкор- Лизинг».

  • 16-летний опыт управления собственной компанией, разработки и реализации бизнес-стратегий, формирования корпоративной культуры, коучинга и обучения персонала с нулевого до уровня высококвалифицированных профессионалов;
  • многолетняя практическая работа в менеджмент-рекрутменте и Executive Search;
  • более 25 лет опыта в проведении тренингов, семинаров, творческих мастерских, мастер-классов, деловых игр, индивидуальной и групповой психотерапии; выступлений на научных и практических конференциях, симпозиумах, круглых столах; просветительской работы через СМИ
  • глубокие теоретические знания и практические навыки в области психологии межличностного общения, управления, психодиагностики и психотерапии;
  • образование - МГУ, специальность - психолог, преподаватель психологии; кандидат психологических наук;
  • языки профессионального общения: русский, украинский, французский и английский - ограниченно.

 

Программа тренинга

Первый день.

9.00 - 11.00 Первая сессия

  • Введение в тренинговую процедуру, актуализация навыка саморефлексии и понимание себя в HR профессии.
  • Обзор теорий мотивации (иерархии потребностей, ожиданий, справедливости, подкрепления, постановки целей, посредничества, двухфакторной теории Герцберга),анализи механизмов мотивации.
  • Вознаграждения как инструмент удовлетворенности базовых потребностей сотрудников.
  • Компоненты системы вознаграждений: компенсация, льготы, социальное взаимодействие, надежность, статус, разнообразие работы, нагрузка, значимость работы, полномочия/самостоятельность, возможности продвижения, обратная связь, условия работы возможность развития.
  • Связь мотивации, удовлетворенности и приверженности.
  • Влияние удовлетворения потребностей на лояльность к организации и трудовую мотивацию.

11.00 - 11.30 Кофе-пауза

11.00 - 13.00 Вторая сессия

  • Обзор современных теорий вознаграждения.
  • Ментальный, организационный, процессный контексты в анализе эффективности системы вознаграждений.
  • Функции вознаграждения на разных этапах развития организации, поддержка деловой стратегии, инструмент для решения тактических задач бизнеса.
  • Принципы справедливости и открытости в политике вознаграждений.
  • Вознаграждение в условиях дефицита квалифицированных кадров.
  • Наказывающая функция вознаграждений.

13.00 - 14.00 Обед

14.00 - 15.30 Третья сессия

  • Системы компенсационных выплат как основной инструмент удовлетворения базовых потребностей личности.
  • Фиксированная ставка в роли: дохода, выплаты, награды.
  • Модели оплаты как следствие: внутреннего выравнивания, внешней конкурентоспособности, оценки вклада сотрудников, управления системой оплаты. Переменные выплаты.
  • Шаги построения системы компенсации:
    1. конкурентная динамика, корпоративные ценности, социальный контекст, персональные потребности;
    2. согласование карты компенсации (задачи, выравнивание, конкурентоспособность, вклад, управление);
    3. внедрение (действия, механизмы влияния);
    4. переоценка (смена условий, смена стратегии).
  • Оценка последствий полной компенсации.

15.30 - 16.00 Кофе-пауза

16.00 - 17.45 Четвертая сессия Практика составления компенсационной стратегии.

17.45 - 18.00 Обсуждение прошедшего дня.

Второй день.

9.00 - 10.30 Пятая сессия

  • Критерии вознаграждения.
  • Связь вознаграждения с работой и/или с людьми.
  • Анализ содержания работ.
  • Методы сбора информации.
  • Связь вознаграждения с оценкой деятельности: "Мера за меру" против "Много шума из ничего".
  • Типы квалификационных программ.
  • Компетенции как основа компенсации: полезность, надежность, обоснованность, приемлемость.
  • Вклад работников как основа компенсации: определение индивидуальной оплаты труда.
  • Программа оплаты по эффективности.
  • Комплексный подход в оценке эффективности.

10.30 - 11.00 Кофе-пауза

11.00 - 13.00 Шестая сессия

  • Льготы как инициатива работодателей, правительства.
  • Экономическая эффективность, значимость льгот для сотрудников.
  • Виды льгот: праздники; отпуска всех форм; кратковременная и длительная нетрудоспособность; страхование, включая медицинское; выплата пенсий; оплата сверхурочных; оплата ухода за детьми и инвалидами; участие в прибыли; фондовый бонусный план; участие в акционировании; скидки на товары и услуги; питание для работников; расходы на образование; кредитование; другие платежи.
  • Компенсации и льготы временным работникам.
  • Планы установления льгот и возможность выбирать (принцип кафетерия).

13.00 - 14.00 Обед

14.00 - 15.30 Седьмая сессия

  • Стратегии компенсаций для особых групп сотрудников: топ-менеджеров, ключевых сотрудников, редких специалистов, высокоответственных работников, мастеров, персонала отделов продаж.
  • Конфликты, с которыми сталкиваются члены особых групп.
  • Варианты политики в отношении конкурентоспособной оплаты: равнения на конкурентов, опережения, отставания, гибкая.
  • Решение практической задачи по построению рыночной линии оплаты.
  • Упражнение на понимание системы опционов.

15.30 - 16.00 Кофе-пауза

16.00 - 17.45 Восьмая сессия

  • Управление системой выплат: бюджетирование, управление уровнем зарплат сверху вниз: повышение оплаты в текущем году, способность организации платить, факторы, связанные с рыночной конкуренцией, стоимость жизни, ротации.
  • Способы контроля: минимумы и максимумы шкалы оплаты, сравнительные коэффициенты.
  • Гибкость, не входящая в корпоративные принципы.
  • Манипулирование и система выплат.

17.45 - 18.00 Подведение итогов тренинга. Вручение Сертификатов


 
Версия для печати :: Отправить другу

 
О нас Услуги Соискателям Публикации Контакты Карта сайта Опрос для рекрутеров Новости Форум Пресс-центр Кайфейня