2006-12-04
Декабрьский коктейль

Специфика данного мастер-класса заключалась в том, что на него пришли специалисты, уже не по наслышке знающие проблемы, с которыми приходится справляться при поиске нужных бизнесу сотрудников.  Они были хорошо знакомы со специальной литературой в области рекрутмента и не хотели попусту тратить свое дорогое бизнес-время. Озвученным в начале тренинга опасением было то, что ведущий может вновь пересказывать то, что уже известно из литературы, проговорено в профессиональных дискуссиях и не поможет продвинуться в понимании сути и механизмов вступительных интервью. Не скрою, что такое ожидание меня слегка напугало - ведь то, о чем я могу поведать, базируется конечно же на проработке теоретических источников в области психологии, менеджмента. рекрутинга. И претендовать на новизну я могу лишь в аспекте комбинаторики, опытной проверки, длительной адаптации классических приемов и методов. О чем я и предупредила слушателей. И попросила некоторый кредит доверия, позволяющий оттормозить  вынесение суждения о целесообразности и личной пользе. Группа кредит доверия предоставила и мы двинулись в двухдневной путешествие по трем формам интервью: структурированному,  глубинному, интервью по компетенциям. Избавившись опытным путем от иллюзии, что понять другого человека  просто, осознав, что прогноз о степени будущей эффективности профессионала именно в твоей организации можно осуществлять только с небольшой долей достоверности и лишь тогда, когда понимаешь суть механизмов, движущих поступками другого человека в тех или иных обстоятельствах, участники тренинга искали любые возможности для повышения прогностичности. Я очень признательна участникам за их помощь самораскрытием и инсайтами, анализом своих достижений и, наоборот, оплошностей и ошибок, извлечением личностно значимого и выбором субъективно подходящего инстументария. Спасибо всем!   

 
Стандартная версия