УКР РУС ENG
О нас Услуги Соискателям Публикации Контакты Карта сайта Опрос для рекрутеров Новости Форум Пресс-центр Кайфейня
на главную написать нам

Группа компаний "Алла Коняева и Партнеры"

подбор менеджеров высшего звена и ключевых специалистов
обзоры заработных платаутстаффинг и интерим менеджментаутплейсмент
Уникальный сервис под эксклюзивный запрос. Со скромным обаянием профессионализма 18 - Ноябрь - 2018
XX:XX:XX
 
  Новости  
 

Украина, 01054, Киев,
Ярославов Вал 21 Д, оф. 1, цокольный этаж
Вход с ул. О. Гончара 26 тел./факс: (+38 044) 383 46 00
info@ancor-sw.com

© "Анкор СВ", 2006

©"Алла Коняева и партнеры",2008
Все права защищены.
Частичное использование
материалов сайта
возможно только
с письменного разрешения
Компании "Анкор СВ"
 
2013-02-02
Предпринимательский дух в сотрудниках: важен и нужен для будущего компании
Не нанимайте предпринимателей; ищите  предпринимательский дух

Мы хотим, чтобы нашей команде работали  люди с предпринимательским духом и очень активно ищем таковых. Это те люди, которые бросают вызов норме, имеют оригинальные мнения, которые перемещают обсуждение вперед, и действуют с упорством и решимостью.

Но слишком часто работодатели нанимают специалистов-предпринимателей, а не профессионалов с предпринимательским духом. Это две большие разницы.

Я работал с широким кругом клиентов в качестве консультанта и видел слишком много компаний, которые  нанимают работников, которых считали большими талантами,  но в результате только смотрели как те тратят время компания на личные пристрастия, а затем уходят за дверь, когда их сайд-проекты были готовы к запуску. Тикающий звук, который работодатель воспринял за предпринимательский дух был на самом деле просто предпринимателем, который выполняет свою работу менее качественно по часам компании, но направляет свои усилия к его собственным интересам.

Я большой поклонник предпринимателей, и я один из них. Но, как работодатель, я больше поклонник предпринимательского духа. Вот три шага, с  помощью которых  вы сможете распознать его и выростить.

Первое: Подбирайте мудро. Как? Вы можете начать, сравнивать резюме людей с их историей работ на LinkedIn.  Возможно, в резюме не все было указано и некоторые предприятия потерялись? Видите ли вы опыт работы с стартапами? У тех, у кого есть МВА, специализируется ли они в области стратегии, маркетинга, или предпринимательства? То, над чем  они сосредоточены точно ли совпадает с работой, которую вы предлагаете? Ни одно из них не должно исключить их, но они должны быть достаточными, чтобы повысить вашу бдительность, когда вы встретитесь лицом к лицу.

В интервью, я вообще люблю обсудить философию нашей компании по поддержке интересов работников за пределами их особой роли в фирме. Когда я так делаю, я хочу увидеть, кандидат получает больше удовлетворения от того, как мы можем помочь с теми внешними интересами, чем с их работой. Я также люблю задавать прямые вопросы, как "Что мотивирует вас?" и "Что делает человека успешным?" Предпринимательски энергичные люди мотивированы и могут добиться успеха в повседневной деятельности компании и возможностями, которая их роль дает для развития бизнеса. Ответы предпринимателя будут сосредоточены на личные достижения и независимость.

Слушайте внимательно, как кандидаты описывают свои текущие и будущие цели. Верьте или нет, но некоторые люди просто изо всех сил будут говорить вам, что они видят работу как путь к достижению своих целей. Это не должно их мгновенно зачеркнуть, но это определенно должно сделать вас более внимательными к тому, видят ли они долгосрочным для себя место в вашем бизнесе. Другой знаменоносец -  это тот, кто имеет очень конкретные цели. Предпринимательски ориентированные люди -  люди, которые хотят учиться, экспериментировать, применять, совместно использовать и находится в равных, партнерских отношениях. Они заинтересованы в получении опыта в целом, а не в получении доступа к конкретным инструментам, которые они могут использовать в качестве ступеньки к реализации собственных проектов.

Второе: как только они были наняты, обеспечьте  сотрудников c предпринимательской жилкой возможностью заниматься творчеством и реализовывать свои амбиции. Один из способов сделать это заключается в предоставлении сотрудникам некоторых оплачиваемых отпусков, по истечении определенного срока пребывания с вашей компанией, дать им возможность сосредоточиться на своих пристрастиях. Это может принимать различные формы - соглашение, которое позволит работнику использовать служебное помещение и ресурсы за пределами обычных рабочих часов, чтобы выработать сайд-проект с течением времени, например, или месячный отпуск, чтобы позволить им копаться в своих разработках. Такого рода стимулы вносятся в планирование и должны быть включены в ежегодные цели.

Другим выходом, который мы разработали в моей компании,  являются мини-проекты, которые мы называем «возможности управления карьерой» (CLOs), которые дают сотрудникам время и цели за пределами их обычного фокуса развивать новые навыки в области их собственных интересов. Подобно 3М или инновациям  Google, CLOs дают сотрудникам возможность попробовать свои идеи в менее рискованной окружающей среде, - но в контексте потребностей компании. Некоторые из наших маркетинг-ориентированных консультантов, например, ухватились за возможность развивать социальные медиа стратегии нашей фирмы. Это помогло им построить новые навыки, снизить затраты от внешних учреждений, а также создать большое тематическое исследование по стратегии работы, которое мы продаем в качестве услуги. Другие сотрудники, любители пива, провели углубленное исследования рынка малых пивных компаний, которое дало аналогичные преимущества.

Третье: Обратите особое внимание на компенсацию. Каждая компания должна гарантировать, что лучшие будут вознаграждены, а бездельники отстраненны, конечно. Но чтобы сохранить предпринимательский дух вовлеченным, вы должны быть ориентированы на более конкретное стимулирование. Из-за их потенциала внести что-то уникальное, они должны участвовать в определении собственных целей – и того,  что они делают и того, как они это сделают. И вы должны убедиться, что их льготы и компенсации, связанные с их уникальным вкладом, а не только заложены в награде всей команде. Пытаясь создать цели, требования к работе, компенсации за предпринимательский дух, "не бери в голову" ничего не означает, как только лишь отрицание его индивидуальных усилий для "блага" группы.

Иногда, кажется, что каждый хочет быть предпринимателем. Это не должно быть проблемой. Некоторые из самых успешных предпринимателей начинали с работы в найме на кого-то еще, работая над своими собственными проектами после работы. Но это трудно «ковать» будущее вашей компании беспокоясь о том, кто может использовать ваши корпоративные активы, деньги и время для достижения своих собственных целей. Гораздо лучше для вас, найти «предпринимателей», до того, как они присоединятся к вам в команду, и тратить свои силы и ресурсы на  воспитание истинного духа предпринимательства.
(Ресурс: http://blogs.hbr.org/cs/2013/02/dont_hire_entrepreneurs_hire_e.html)
 
Версия для печати :: Отправить другу

 
О нас Услуги Соискателям Публикации Контакты Карта сайта Опрос для рекрутеров Новости Форум Пресс-центр Кайфейня