2006-10-16
Сотая публикация

Аутстаффинг (outstaffing), кратковременный наем (temporary staffing), лизинг персонала (staff leasing)  - этот  сегмент сервисов для аутсорсинга в последние годы завоевывает все больше ценителей в среде топ-менеджеров компаний и сотрудников кадровых служб.  Потребители прошли ознакомительный этап и теперь практически исчезли случаи смешений в понимании  сущности или целесообразной сфере приложения каждого из них.  Запрашивая  лизинг персонала или кратковременный трудовой ресурс, современный заказчик точно знает, что его потребность заключается в эпизодическом или разовом привлечении сотрудников для выполнения относительно небольшого объема работ, а под аутстаффингом ожидает получить удовлетворение  потребности в выведении своего персонала за штат.  Соответственно росту и дифференциации спроса,  организаций, берущих на себя вспомогательные функции в управлении персоналом, становится все больше, а их услуги  уточняются и совершенствуются. Разнообразие  провайдеров все чаще  воспринимается потребителями как широкий набор возможностей, которыми нужно оптимально и умело воспользоваться, превратив использование услуги в  дополнительное преимущество своей компании.  К такой прагматичной позиции представляется полезным добавить еще и  видение провайдера. Ведь сервис как лекарство -  при правильном назначении и дозировании может быть чудодейственным эликсиром, в ином же случае стать причиной тяжелых осложнений. Аутстаффинговая компания в логике данной метафоры, исполняет роль провизора, готовящего препарат. И как никто другой знает состав и показания к применению.  Поэтому, не претендуя на новизну материала, хочу рассмотреть   аутстаффинг через призму преимуществ этого вида сервиса, способствующих  успешному функционированию бизнесов в изменяющейся среде. С полной версией статьи можно ознакомиться в журнале или на нашем сайте в разделе "Публикации"

 
Стандартная версия