2008-12-02
Долгие проводы

Одна из важнейших задач менеджера по персоналу – смягчать действие стресс-факторов на «совокупного субъекта» управления – сотрудников организации. В нашей реальности управление включается как задача уже после того, как стресс-факторы начали производить негативное действие на моральное или физическое здоровье организации и человека. Данный тренинг предназначен для создания превентивных мер – обучения политике управления стрессом перемен в масштабах целой организации. Используя опыт переживания экономического кризиса 1998 – 1999 годов и многочисленные теоретические источники, анализирующие подходы к задаче сокращения штатов, мы разработали обучающую программу по управлению высвобождением персонала.

Аудитория: топ-менеджеры, линейные менеджеры, менеджеры и специалисты отделов управления персоналом, которые понимают, что сокращение персонала – серьезная перемена для организации.

Цель: подготовить всех, кто будет реализовывать задачу высвобождения персонала к оптимальному ее решению, а именно:

  • к организации стратегических сессий по прогнозированию будущего - как организация будет жить после осуществления болезненных перемен;
  • к планированию выбора тех сотрудников, кого организация может потерять с наименьшими негативными последствиями для бизнеса;
  • к проведению процедуры увольнения наиболее щадящим образом для бизнеса, морального и материального состояния тех, кто уйдет и тех, кто останется работать в организации;
  • к осмысленному выбору внешних провайдеров программ аутплейсмента;
  • к обучению линейных и топ-менеджеров способам эффективной переработки стрессовых ситуаций.

Методы:

  • Мини-лекции с использованием слайдов;
  • Работа с раздаточными материалами;
  • Деловые игры;
  • Кейс-стади.

К концу тренинга участники смогут:

  1. Ознакомиться или систематизировать свои знания в области апробированных на практике современных управленческих технологий по высвобождению персонала.
  2. Актуализировать и систематизировать уже наработанные и освоить новые навыки эффективного управления процессом сокращения персонала.
  3. Научиться выбирать оптимальные методы мотивации подчиненных в ситуации стресса увольнения.
  4. Увидеть управление высвобождением персонала в целостной концепции внедрения перемен в организации.

О тренерах:

Алла Коняева - признанный профессионал в области рекрутмента и управления персоналом, управляющий партнер компаний «Анкор СВ» и «Алла Коняева и партнеры», известный бизнес-тренер, преподаватель Киевской бизнес-школы, кандидат психологических наук, автор многих статей по управлению персоналом. Большой опыт, накопленный компанией «Анкор СВ» и лично Аллой Коняевой за 16 лет работы в сфере управления персоналом позволяет создавать и успешно проводить в Киеве, Москве, Харькове и других городах Украины образовательные программы для новичков и профессионалов сферы HR.

Дмитрий Огороднийчук – управленческий консультант. Имеет 13-летний успешный опыт управления бизнесом, фундаментальные знания и разносторонний опыт в области управления производственными предприятиями и сбытовыми организациями, управленческого и финансового анализа деятельности предприятия, расчета эффективности инвестиций, управления ликвидностью, взаимодействия с финансовыми учреждениями, управления рисками. Окончил факультет международных отношений Центрального Европейского Университета (СEU), а также многочисленные профессиональные курсы и тренинги.

Стоимость участия составляет 2000 гривен + НДС. Стоимость включает комплексный обед и две кофе-паузы в день. Количество слушателей – не более 12 человек. Участники получат авторскую методическую разработку и сертификат.

Тренинг будет проходить по адресу ул. Хоревая, 3-А, 1-й этаж, в офисе компании Executive Search «Анкор СВ».

Чтобы стать участником тренинга, необходимо отправить заявку по адресу: dana@ancor-sw.com и заполнить анкету.

 
Стандартная версия