Факторы снижающие производительность труда.ІІ.
Продолжая изучать книгу "Эффект лояльности" Ф. Райхельда, мы поговорим об увольнениях и узнаем, как этот процесс влияет на производительность труда. Казалось бы, что увольняя персонал, мы сокращаем ряд издержек, а следовательно, должны экономить, т.е. сохранить или попытаться сбалансировать траты и прибыль. Но не все так просто...
 
Большинство компаний уверено в том, что сокращение персонала - это прекрасный способ повысить производительность труда. Конечно, объем продаж на одного сотрудника неизбежно возрастет, если вы выкинете часть работников на улицу. Но в большинстве случаев это улучшение оказывается временным. На самом деле, сокращения персонала обычно снижают производительность вместо того, чтобы повышать ее, причем иногда снижения бывают катастрофическими. Мы не спорим с тем, что существуют ситуации, когда у компании нет иного выхода, если она хочет выжить. Но в большинстве случаев топ-менеджеры стараются таким путем быстро улучшить показатели в финансовой отчетности. Через некоторое время им приходится дорого платить за такие попытки.
 
Стандартная версия