УКР РУС ENG
О нас Услуги Соискателям Публикации Контакты Карта сайта Опрос для рекрутеров Новости Форум Пресс-центр Кайфейня
на главную написать нам

Группа компаний "Алла Коняева и Партнеры"

подбор менеджеров высшего звена и ключевых специалистов
обзоры заработных платаутстаффинг и интерим менеджментаутплейсмент
Уникальный сервис под эксклюзивный запрос. Со скромным обаянием профессионализма 23 - Сентябрь - 2018
XX:XX:XX
 
  Публикации  
 

Украина, 01054, Киев,
Ярославов Вал 21 Д, оф. 1, цокольный этаж
Вход с ул. О. Гончара 26 тел./факс: (+38 044) 383 46 00
info@ancor-sw.com

© "Анкор СВ", 2006

©"Алла Коняева и партнеры",2008
Все права защищены.
Частичное использование
материалов сайта
возможно только
с письменного разрешения
Компании "Анкор СВ"
 
«Если сегодня работодатели продолжат отказывать себе в покупке качественного рекрутинга, на выходе из кризиса у них возникнут проблемы некачественного найма»
Производя секвестры бюджетов, украинские компании  в числе первых убирают, как ненасущные, статьи расходов на интеллектоемкие сервисы.  Это тревожный тренд, потому что тем самым работодатели могут лишить себя важных ресурсов для выигрыша в сегодняшней конкурентной борьбе и будущего процветания. Именно через интеллектоемкие сервисы можно оперативно ввести в бизнес дополнительный ресурс конкурентоспособности. Да и  кризис рано или поздно закончится, нужно будет срочно расширяться, а рынок рекрутинговых, тренинговых, маркетинговых  услуг  будет так усушен, что  не сможет удовлетворить взрывной спрос. Опытных и высокопрофессиональных специалистов, которые умеют находить и отбирать лучших, учить их, передавать нужные навыки и информацию на всех нуждающихся не хватит. Ибо лучшие из теперешних будут либо деквалифицированы за период простоя, либо переместятся  в смежные профессии. Думаете, ничего страшного, спрос родит предложение? Да, но не сразу и не то, которое будет конгруэнтно задачам прорыва.

 

 
далее
В шестом номере журнала "Менеджер по персоналу" за 2009 год вышла новая статья Аллы Коняевой "Для чего в кризисные времена нужны "Обзоры зарплат и компенсаций". В ней рассмотрены основные результаты и выводы исследования "Обзор заработных плат и компенсаций 2009", проведенного Группой компаний "Алла Коняева и партнеры". Чтобы прочитать статью, нажмите на эту ссылку.  
далее

Что делать рекрутеру, когда на рынке никто не набирает персонал, а все только и думают о сокращениях? Открывать новое направление в бизнесе, -­­­ уверена Алла Коняева, партнер группы компаний «Алла Коняева и партнеры». База из уволенных топ-менеджеров - отличный ресурс для этого.

Беседовал Сергей Примаков, Контракты UA

К: Алла, я постоянно вспоминаю круглый стол, в котором около года назад мы с Вами участвовали, на тему «Динамика зарплат как угроза для бизнеса». Тогда Вы призывали участников-представителей крупнейших компаний заключить картельное соглашение и прекратить гонку зарплат. Это ведь уже, по сути, и было начало кризиса: бизнес уже не выдерживал такой нагрузки, и в итоге лопнул не только ипотечный пузырь, но и зарплатный.

А.К.: Я помню свои ощущения обзора 2007 года (данные были собраны в начале 2008 г.). Одна управляющая компания предоставила свои данные. Я  проанализировала их пакеты, просуммировала, и оказалось, что в месяц они стоили 300 тыс. Осталось только умножить на 12. И тогда я подумала, что будет, если собственнику придет та же мысль, что и мне. В отдельности все зарплаты были как-будто реальные и рыночные, но вместе выливались в огромную, ничем не оправданную сумму. И это притом, что они не приносили никакой прибыли, а ложились на себестоимость в чистом виде. Через квартал, похоже, собственник проделал ту же операцию сложения, что и я. И оставил одну десятую от штата управляющей  компании. Это был один из отрезвляющих симптомов.

 
далее
11 марта 2009 года в журнале "Статус" вышла статья Аллы Коняевой. Она посвящена интерим-менеджменту - новой для украинского рынка консалтинговой услуге. Чтобы прочитать статью, нажмите на ссылки: страница 1, страница 2.  
далее

«Удрученный тем, что всходы медленно растут, человек пошел в поле и стал помогать им, «вытягивая» побеги. Вернувшись домой, он сказал: «Я очень устал, помогая всходам быстрее вырасти!» Его сын побежал посмотреть на подросшие всходы, но увидел засохшее поле». Самоправдивости ради нужно признать: эта древнекитайская притча - о нас. Каждый может вспомнить примеры, когда нетерпеливость заставила его совершить опрометчивые действия, которые вносили суету, но нисколько не приближали желанный успех. При этом само ожидание субъективно воспринималось, как потеря драгоценного времени, ужасная преграда, требующая немедленного устранения. Нынешние политические и экономические реалии сдвигают благоприятные для бизнеса перспективы в неопределенное будущее. Естественно, у людей активных и решительных появляется желание «ускорить» время: быстренько закончить с «промежуточно-неприятным» настоящим и сразу перескочить в «светлое грядущее». При этом они забывают, что «время проживания» не может быть ускорено в принципе, а нетерпение лишь окрашивает наше восприятие транзита в негативные тона «нежеланного и недостойного».

 
далее

Консалтинговая  карьера - серьезный личностный выбор. Прежде всего, это выбор жизненного  пути, значительной частью которого является постоянное самообучение. Для построения успешной консалтинговой карьеры необходимо сначала потратить много личного времени и усилий на накопление большого количества базовых знаний, объединить их в системное мировоззрение.  И после этого всю жизнь расширять  информационную основу системы, дополняя новыми данными, отказываясь от дискредитированных временем или опытом представлений и понимания, заполняя образовавшиеся лакуны новым опытом с новыми причинно-следственными связями.   Не все люди готовы к подобной профессиональной деформации неустанного созидания и, увы, не все на нее способны. Ведь она требует постоянных усилий самодисциплины и жертвы личным временем, изъятым из досуга, семейных хлопот, дружеских контактов. И чтобы достичь состояния «радостного консалтингового служения», консультант должен ощущать постоянную потребность в новых знаниях  как в  узкопрофессиональной, так и смежных сферах деятельности.

 
далее
Наконец пришло время, когда «Обзоры зарплат и компенсаций» начинают оказывать на сознание предпринимателей и менеджеров более-менее серьезное влияние. Повышение значимости обзоров является следствием увеличения кадрового дефицита и снижения объективных, демографически обусловленных возможностей будущего удовлетворения спроса на трудовой ресурс. Встречно растет профессионализм значительной части HR-сообщества. Ему сопутствует повышение уровня дискуссий среди тех, кто действительно готов  говорить о сути тревожащих процессов в сфере кадровой индустрии, углубляясь в анализ причин и не удовлетворяясь пересказом очевидных всем внешних проявлений.  
далее

Украинский Рекрутинг родился в странной семье в странные времена. Его матерью была молодая и малоопытная Потребность-Бизнеса-в-Квалифицированном-Персонале, а отцом - уставший от перепроизводства системы бесплатного всеобщего образования и буксующей перестройки Социалистический-Рынок-Труда. Родители не знали «новой» жизни, поэтому ребенок рос, набивая собственные шишки и собирая крупицы чужого опыта. В книгах были ответы на вопрос «что делать?», но малыш не всегда понимал - «как?» и «почему?» Поэтому действовал на свой страх и риск - не осознавая даже собственных границ, не говоря уже о большом и разнообразном мире денежных (и - отчасти - трудовых) отношений, в котором ему предстояло завоевать право на жизнь. Когда результаты медлили с достижением, страх и паника наполняли его душу... казалось, это навсегда! «Никто не стучит в мои двери, не шлет вестей», - повторял он себе в минуты отчаяния. И некому было ободрить, научить быть спокойным и упрямым. Некому разъяснить, что сроки (на поиск и отбор претендентов на вакансию) определяются Естественной Необходимостью, что сократить их может только воля всемогущей Тихе... Когда Богиня Судьбы решает свести избранных ею Работодателя и Сотрудника, она избирает его, Рекрутинга, своим проводником. Но боги заняты своими делами... Поэтому нам, Не-богам нужно время для понимания того, а что же есть Вакансия, для упорного исследования территорий, где обитают Претенденты, для отбора лучших из них и организации конкурсного просмотра у Заказчика. Тяжелый труд и ангельское терпение приближают счастливые минуты Успеха, ради которого имеет смысл жить...

 
далее

В рекрутинг как профессию с каждым годом приходит все больше людей, связывая с этой непростой деятельностью планы на более-менее длительные отрезки своей трудовой жизни. Я, например, занимаюсь им пятнадцать лет, с момента  зарождения в Украине, из-за чего причисляю себя к аборигенам среды обитания, в которой решающее влияние обретают законы рынка труда. Постепенно сформировавшееся самосознание коренного жителя заставляет задумываться об экологии этой среды. Жизнь неоднократно демонстрировала  мне важность внимательного отношения к психологическому  климату, как основе благоприятного режима для личности в профессиях, в которых бизнес-результаты в значительной степени являются производными ее персональных ресурсов: воле к многократному повторению действий, бесстрашия перед работой под жестким внешним давлением, упорства в достижении результата, оптимизма и пр.  Ресурсы такого рода не бесконечны, более того, чувствительность к особенностям внешних стимулов отражается в виде и качестве порождаемых интеллектуальных продуктов, эмоциональных реакций, творческой реализации. И когда хотя бы часть профессионального сообщества начинает задумываться о важности сохранения нормального здоровья для долгожительства человека в данной деятельности, наступает время детального обсуждения проблемы психогигиены, как  непременного условия такового.

 

 
далее
Кого из топ-менеджеров и тем более владельцев бизнеса, может не заинтересовать возможность ранней диагностики потенциала одаренности сотрудника в работе, на которую его нанимают? Ведь для того, чтобы нанятые оказались лучшими,  работали в организации долго и  были максимально эффективными,  требуется регулярное инвестирование значительных ресурсов, способствующих развитию  их  профессионализма. И  хочется знать, падет ли  зерно новых знаний,  навыков, ценностей, технологических новинок, алгоритмов успешной деятельности на благодатную почву заинтересованного и способного к совершенствованию таланта, или это  бесплодная трата средств и усилий. Не беру на себя смелость говорить о сотрудниках любых сфер бизнеса, но в рекрутменте знаю многое и могу делать обобщения, опираясь на 15-летний опыт развития и управлениями талантами после их найма. Поэтому в роли объекта анализа в данной статье будут выступать консультанты-рекрутеры.  
далее
На протяжении довольно продолжительного времени - нескольких лет - мы не обращались к теме этики в рекрутменте. В 2003 году, в связи с созданием Украинской Рекрутинговой Ассоциации (УРА), которая была учреждена семью ведущими агентствами Киева в конце июня 2003 года, эта тема достаточно широко дискутировалась в рекрутинговом и HR-сообществе. В частности, наш журнал (в то время выходивший еще под прежним названием «HRD/Отдел Кадров») в № 15 за 2003 год публиковал этический кодекс УРА, а той же осенью мы публиковали информацию об учредительной конференции и официальной регистрации УРА. На то время принятые ассоциацией документы были весьма прогрессивными - этический кодекс УРА, процедура участия нескольких агентств в параллельной (тендерной) работе на одного клиента и т.п. С тех пор много воды утекло... Чего греха таить, деятельность ассоциации в последующие годы развивалась не самым позитивным образом. С другой стороны, сегодня на рынке работают десятки новых агентств, которые появились уже после создания УРА, количество рекрутинговых заказов со стороны клиентов выросло в разы, а вот количество кандидатов, увы, не растет столь стремительными темпами. Эти и ряд других факторов приводят к новым коллизиям на рынке. С вопросами о сегодняшнем состоянии украинского рынка рекрутмента мы обратились к Алле Коняевой, партнеру компании «Анкор СВ», одному из инициаторов создания УРА в 2003 году.  
далее

Аутстаффинг (outstaffing), кратковременный наем (temporary staffing), лизинг персонала (staff leasing), executive search - этот  сегмент сервисов для аутсорсинга в последние годы завоевывает все больше ценителей в среде топ-менеджеров и сотрудников кадровых служб компаний. Потребители миновали этап ознакомления с их сутью и потому теперь практически исчезли случаи смешений в понимании целесообразности приложения каждого из них. Запрашивая лизинг персонала или кратковременный трудовой ресурс, современный заказчик точно знает, что его потребность заключается в эпизодическом или разовом привлечении сотрудников для выполнения относительно небольшого объема работ, а от аутстаффинга ожидает удовлетворения потребности в выведении своего персонала за штат. Соответственно росту и дифференциации спроса  увеличивается число организаций, берущих на себя вспомогательные функции в управлении персоналом. Наполнение услуг постоянно уточняется и совершенствуется. Обилие провайдеров - это всегда расширение возможностей, которые при умелом выборе превращают каждый из сервисов в дополнительное конкурентное преимущество компании.  Такой прагматичный внешний подход полезно дополнить видением деятельности ее организатором и исполнителем. Согласно моему ощущению, услугу можно сравнить с лекарством - при правильном назначении и дозировании она может быть чудодейственным эликсиром, в противном случае может привести к тяжелым осложнениям. Аутстаффинговая компания в логике данной метафоры исполняет роль провизора, апробирующего разные способы применения препарата, опытным путем усваивая показания и противопоказания к применению. Поэтому, не претендуя на новизну материала, хочу проанализировать взаимосвязи потребностей-возможностей аутстаффингового сервиса в контексте его  полезности, функциональности и трансформаций, возникающих как ответы на запросы рынка.

 
далее
1  2  3  4  5  6  7 


 
О нас Услуги Соискателям Публикации Контакты Карта сайта Опрос для рекрутеров Новости Форум Пресс-центр Кайфейня