| |
Публикации |
|
|
 |
 |
|
|
| |
Украина, 01054, Киев,
Ярославов Вал 21 Д, оф. 1, цокольный этаж
Вход с ул. О. Гончара 26
тел./факс: (+38 044) 383 46 00
info@ancor-sw.com
© "Анкор СВ", 2006
©"Алла Коняева и партнеры",2008
Все права защищены.
Частичное использование
материалов сайта
возможно только
с письменного разрешения
Компании "Анкор СВ" |
|
|
|
|
Уважаемые читатели! В данном разделе корпоративного сайта мы разместили статьи, написанные одним из основателей компании Executive Search "Анкор СВ" - Аллой Коняевой. Так сложилось, что именно она явилась тем членом нашей команды, который взял на себя задачу ознакомления всех, кто интересуется HR-проблематикой, с технологическими наработками агентства, нашей точкой зрения на рекрутмент, аутстаффинг, аутплейсмент, менеджмент, обзоры заработных плат и компенсаций, на аутсорсинг и на многие другие темы, с нашим пониманием сути и механизмов стратегий управления человеческим капиталом. Статьи расположены в обратном хронологическом порядке, начиная с публикаций 2012 года и вплоть до 1998-го — года начала нашей активной просветительской деятельности. Мы будем признательны за Ваше высказанное мнение относительно позиции и суждений автора по темам, затронутым в статьях. Площадкой для заинтересованной дискуссии является наш форум. Пишите, и в содержательном обсуждении мы сможем реализовать потенциал взаиморазвития.
|
| Какие еще проблемы подстерегают руководителя департамента продаж при вхождении в новую организацию? Чем могут помочь ему генеральный директор и служба персонала? И, в конце концов, какое отношение внешние рекрутеры имеют к внутренним проблемам компании?! Читать статью |
|
|
|
|
| Как правильно ввести в компанию нового руководителя департамента продаж? Вопрос не праздный, поскольку одной из причин досрочного ухода нового топ-менеджера часто становится именно плохая организация адаптации и социализации... Читать статью |
|
|
|
|
| В этой части статьи мы обсудим проблемы, которые возникают в период увольнения (в том числе реакции на контрпредложения предыдущего работодателя), а также рассмотрим, какую помощь может оказать рекрутер соискателю на данном этапе. Читать статью |
|
|
|
|
В этой части статьи мы сосредоточимся на том, как собирать рекомендации, с какими сложностями может при этом встретиться рекрутер и какие риски стоит заранее предусмотреть. Читать статью |
|
|
|
|
| В этой части статьи рассмотрим важные финальные этапы: формулирование предложения о работе и проведение переговоров о найме. Кроме того, обсудим деликатный вопрос о том, какой консультативной помощи работодатель вправе ожидать от грамотного рекрутера. Читать статью |
|
|
|
|
Прокрастинация – это психологическое проживание состояния отложенного действия, возникающее после выбора между началом активности делания и откладыванием исполнения в будущий период.
Выбор может осознаваться как оттягивание, промедление, а может и не осознаваться, воспринимаясь субъектом как оптимальное и свободное изменение приоритетов. Сопровождается двумя видами эмоционального фона:
• расслабленным, когда необходимость дела замещается досуговыми формами активности или пассивным ничегонеделанием;
• напряженным, когда откладывание переживается как досадная потеря времени, страх личной несостоятельности или несоответствия перфекционистскому идеалу, неудовлетворенность потерей продуктивности или неясностью целей, чувством вины из-за невыполнения обязательств. |
|
|
|
|
| В этой части статьи рассмотрим часто задаваемые вопросы (FAQ), а также сложные проблемы, связанные с подготовкой выводов и составлением резюме для заказчика (по итогам интервью). Читать статью |
|
|
|
|
| В этой части статьи завершаем описание интервью: рассмотрим подробнее его заключительный этап - прояснение личностных особенностей кандидата, его сильных и слабых сторон, а также выявление "противопоказаний" к работе на данной позиции/в этой компании. Читать статью |
|
|
|
|
| В пятой части статьи продолжается описание видов интервью, по результатам которых рекрутер отбирает финалистов для рекомендации заказчику вакансии. Читать статью |
|
|
|
|
| В четвертой части статьи продолжается описание процессов интервьюирования, по результатам которых рекрутер отбирает финалистов, рекомендованных заказчику для участия в конкурсе по открытой вакансии. Читать статью |
|
|
|
|
| Сколько времени нужно на поиск? Если поиск ведется только в Украине, то обычно трех недель достаточно, чтобы "отработать" примерно 200 компаний. При проведении поиска не только в Украине, но и в других странах, времени понадобится больше - еще по месяцу на каждую. Конечно, это расчет для "типового" случая, когда работодатель не ограничил поиск узкоспециализированными компаниями, счет которым идет на десятки. Читать статью |
|
|
|
|
Продолжение. Начало статьи см. МП № 11, 2013 Виды поисковой работы в проекте После согласования техзадания по открытой вакансии у рекрутера и будущего работодателя должно сложиться ясное представление о том, какой именно человек нужен для достижения целей и решения задач компании. Теперь обе стороны готовы к определению территории поиска и к выбору технологий. Чаще всего для заполнения должностей менеджеров высшего уровня необходимо применять комбинацию разных видов поиска — пассивного и активного. К пассивному поиску я традиционно отношу анализ и отбор подходящих резюме: — размещенных на работных сайтах; — хранящихся в базах данных рекрутера; — присланных кандидатами в ответ на объявления о вакансии, размещенными в СМИ, соцсетях и на профильных интернет-площадках. В активном поиске выделяют два способа выхода на контакты с потенциальными соискателями: прямой поиск и хэдхантинг. Читать статью
|
|
|
|
|
|
на главную
написать нам
аутстаффинг и интерим менеджмент
